ISO 21500 Lead Auditor

Gestão de Riscos

LEAD AUDITORDominando a implementação e gestão de projetos com base na ISO 21500

Resumo.

Este curso intensivo de cinco dias permite que os participantes a desenvolver as competências e conhecimentos necessários para apoiar uma organização em projetos de auditoria e gerenciamento, conforme especificado na norma ISO 21500. Os participantes também vão ganhar uma compreensão completa das melhores práticas utilizadas para governar de forma adequada e projectos de auditoria em todos os princípios da ISO 21500.

Características do Treinamento.

  • Os auditores internos
  • Contas querer executar e levar orientação sobre Project Management (GPM) auditorias
  • Gerentes de projeto
  • Gerentes Senior
  • gerentes de qualidade
  • Membros de uma equipe de Gerenciamento de Projetos
  • Para entender a auditoria de Orientação sobre Gestão de Projetos com base em princípios da ISO 21500
  • Para obter uma compreensão abrangente dos conceitos, abordagens, normas, métodos e técnicas necessárias para a implementação eficaz de orientação de gerenciamento de projetos
  • Para adquirir a experiência necessária para apoiar uma organização na área de auditoria, gestão e manutenção de projetos, conforme esboçado na ISO 21500
  • Para adquirir a experiência necessária para gerir uma equipa implementação Orientação sobre Gestão de Projectos
  • Para desenvolver o conhecimento e as habilidades necessárias para aconselhar as organizações sobre as melhores práticas na implementação de orientações de gerenciamento de projetos
  • Para melhorar a capacidade de análise e tomada de decisão no contexto da gestão do gerenciamento de projetos

Dia 1: Introdução à Gestão de Projetos e ISO 21500

  • Que institui a equipe do projeto e elaboração do Plano de Projeto
  • Apresentação da norma ISO 21500
  • Visão geral dos princípios fundamentais do gerenciamento de projetos
  • Modelo de gestão para projectos
  • Atribuição de funções e responsabilidades
  • Que institui a equipe do projeto e elaboração do Plano de Projeto

Dia 2: Estratégia de Gestão de Projectos e Aquisição

  • objectivos relacionados com o projecto com objectivos empresariais através de cascata meta
  • Balancing beneficia oportunidades, custos e riscos
  • Gestão de investimentos através de gerenciamento de projetos
  • Preparar um processo de aquisição e compras
  • Cálculo das prestações, utilizando técnicas de custo-benefício financeiramente orientadas e orientadas não-financeira
  • Elaboração e implementação de estratégias de otimização de custos

Dia 3: Introdução ao Project conceitos de Gestão, conforme exigido pela norma ISO 21500

  • Implementação de um plano de Gerenciamento de Projetos
  • melhoria contínua através dos quadros de gerenciamento de projetos
  • Gestão de projetos: identificação, análise e tratamento de riscos

Dia 4: Gestão de Recursos, Conformidade e Comportamento Humano

  • O estabelecimento de uma Gestão de Recursos Humanos eficaz
  • Elaboração e incorporar estratégias de RH
  • Gestão e governança de dados
  • a utilização de recursos de Gerenciamento de Projetos monitor de registro e e disponibilidade
  • práticas de outsourcing: No local, fora do local, e Offshore
  • Medir o desempenho contínuo de prestação de serviços
  • governança do projeto da conformidade com os requisitos legais e outros padrões
  • governança do projeto do comportamento humano e gestão de mudança organizacional e cultural

Dia 5: Exame de Certificação

Pré Requisitos:

Conhecimento em Gerenciamento de Projetos é o preferido.

Metodologia:

  • Este treinamento é baseado em ambos, teoria e prática:
    – Sessões de palestras ilustradas com exemplos baseados em casos reais
    – Exercícios práticos
    – exercícios de revisão para ajudar a preparação para o exame
    – teste da prática semelhante ao exame de certificação
  • O exame “PECB Certified ISO 21500 Auditor Líder” satisfaz plenamente as exigências do Exame PECB e Programa de Certificação (ECP). O exame abrange os seguintes domínios de competência:
    • Domínio 1: Princípios para a boa gestão do projecto
    • Domínio 2: Modelo de Gestão de Projectos
    • Domínio 3: Orientação para Gestão de Projetos
    • Domínio 4: Avaliar a necessidade e aplicabilidade de cada princípio
    • Domínio 5: Direcione a adesão a cada princípio
    • Domínio 6: Monitorar todos ou atividades essenciais relacionadas com todos os princípios
  • O exame “PECB Certified ISO 21500 Chumbo Auditorr” está disponível em diferentes línguas (a lista completa de idiomas podem ser encontrados no formulário de pedido de exame)
  • Duração: 3 horas
  • Para mais informações sobre o exame, consulte a secção PECB na ISO 21500 Auditor Líder Exam
  • Um certificado será emitido aos participantes que passarem com sucesso o exame e cumprir com todos os outros requisitos relacionados com a credencial selecionada
  • Para mais informações sobre ISO 21500 certificações e o processo de certificação PECB, consulte a seção PECB na ISO 21500

Itens Inclusos

  • Taxas de certificação estão inclusas no preço do exame;
  • Material Didático contendo mais de 450 páginas (Em Português);
  • Certificado de participação contendo 31 créditos do programa CPE (Continuing Professional Education)
  • Certificado de participação Behaviour Brasil
  • Crédito Exame: Em caso de falha no exame, os participantes podem refazer o exame gratuitamente sob certas condições
  • Coffee-Break

Investimento e Inscrição.